党史学习教育以史促行，为师生办实事以行践知。2021年下半年，基建与修缮处党支部继续以服务师生为着力点，引导广大党员立足本职、扎实工作、担当奉献、勇挑重担，努力把好事办好、实事办实，加快推进100套公租房装修、镜湖大讲堂改造、行健路内环人行道改造、配电设施改造和房产资源配置等工作，截至12月底，12项支部“我为师生办实事”实践活动圆满完成。

全力配合，打造文化学术阵地

新学期，镜湖大讲堂焕然一新，258个蓝色观众席位纵横铺开，舞台、灯光、音响、LED屏、电动窗帘、标语杆等全部升级配齐，准备迎接最前沿的观点，最激烈的思想碰撞和最经典的艺术表演。

项目实施过程中，基建与修缮处组织设计单位、使用单位等部门，加强研究，就进一步完善功能建设，提升大讲堂的使用功能进行充分沟通，项目在对吊顶、墙面、地面等硬件环境进行改善的同时，还对整体功能进行了升级提升。改造后的镜湖大讲堂集会议、学术报告、专家讲座、小型演出等功能于一体，跻身为学校“新”学术文化阵地，继续承载着“塑造繁荣校园文化与独特学术氛围”的使命，为广大师生烹制丰富的精神文化盛宴。

主动谋划，保障师生出行安全

南湖校区行健路内环人行道投入使用已经近20年，受雨雪侵蚀和树根生长影响，基础受损，道路凹凸不平，地砖开裂且表面大多磨损成光面，雨雪天气极易造成人员滑倒，影响校园环境又存在安全隐患。基建与修缮处前期充分调研论证，参照云龙湖、大龙湖等人行步道，将原2.4米宽的花岗岩人行道改造为沥青路面，上面铺设水性EAU材料，环保舒适的同时又兼具美感。改造后的人行步道，“颜值”大大提升，红色、蓝色和绿色相互链接，全长约3100米，蜿蜒伸展，宛如彩虹光圈环绕着美丽的校园。

由于作业面狭小、雨水多等客观条件的影响，导致项目进度滞后，为此，处领导多次深入一线，跟进施工进度，分析滞后因素，现场协调解决项目推进过程中遇到的问题和困难。通过交叉施工、夜间摊铺等措施，及时调整施工进度计划，优化施工方案，确保施工总体计划实现。项目负责人员为保证工期和质量，经常连夜奋战在一线，紧盯现场，督促赶工。10月12日，在基建与修缮处的统一指挥、精细部署和各部门的协调配合下，该项目顺利完成竣工验收。

齐头并进，保障供电安全

配电设施改造是一项重要的民生工程，同时也是一项重要的安全工程。南湖校区兰1、兰2楼配电室地面严重不均匀沉降，最大下沉超过20厘米，且外部墙体已出现规则性裂缝，存在较大安全隐患。文昌校区学5、学6楼新增空调等用电设备，原有电缆供电能力不足，需重新敷设电缆；学8楼和热交换站需变更供电路由和供电电源点，从而减轻文昌校区北配电室和学三区配电室供电压力。在改造过程中，基建与修缮处提前勘查评估供电设施的运行情况，掌握用电需求，主动与原设计单位结构工程师沟通，因地制宜制定配电设施改造方案。9月29日，两校区配电设施改造工程如期竣工验收，为教学、科研及师生生活提供稳定供电保障。

对南湖校区教学区的暖气管道漏水部位进行了更换，更换了配套管道附属设施阀门、补偿器、过滤器等，彻底解决了暖气管道漏水影响教学区供暖的问题。同时，对教学区层间配电室漏电开关进行更换及合理配置，把层间配电室总开关由漏电开关改为非漏电开关，去各教室开关由非漏电开关改为漏电开关，规范布线及接线，使漏电跳闸故障判断更具针对性，增加教学用电的安全性。

积极落实，改善教师居住条件

一直以来，学校高度重视人才工作，关注民生工程，为根本改善新入职教师居住条件，提升居住品质，解决“后顾之忧”，学校投入大量资金对新教师住宿周转房进行精装修。11月30日，2021年公租房装修工程竣工验收，修缮一新的公租房配备了空调、热水器、燃气灶具、家具等，干净整洁，简约温馨，满足了“拎包入住”的需求，确保教师安居乐教。

该项目于9月3日正式开工建设，分散于成教学院、文昌校区29栋楼内，户型面积从41㎡到90㎡不等共10余种。为切实把这项重点工程、民生工程抓好，基建与修缮处精心组织，狠抓落实，克服施工时间受限、施工场地分散等困难，努力把对楼内住户造成的施工影响降到最低，严格按照项目计划，加快推进项目进度，保质保量如期完成了100套公租房装修改造工作。

精准配置，提升改善办公条件

推动公房有偿使用工作落地实施，经过3个月的反复测算和多轮会议讨论，确定房产资源使用费“多退少补”的核算原则。对全校领导干部办公用房进行复测、整改，对新设机构和欠标单位的房产资源予以调整增配。完成新组建学院、处室用房调整，有效解决体育学院、电力学院办学地点分散和办公条件不足问题。完成人文学院、马克思主义学院、矿业学院等欠标用房调整，各单位办学地点相对集中，房产共享率大大提高。

利用信息化手段，实现科学、精准、透明、高效管理房产资源。10月8日公房系统正式上线运行，房产的申请、腾退、调配、房间信息更新等业务都可以在网上办理，实现了公房业务远程看、在线算、网上办，房产分配科学性、精准度、时效性得到明显提升；系统完成了全校建筑图纸的电子化，实现了数据和图纸的全对应，房产管理更加公开透明；完成了房产分类面积及使用费的在线测算，为准确调配房产提供了科学依据。

稳扎稳打，规范经营性用房管理

开展线上、线下意见征询活动。为做好经营性房产的规划和管理工作，在线向全校师生发放4万份问卷，对校内生活服务用房的现状、需求和规划建议进行问卷调查，共收到3176份有效问卷，为经营性用房业态和布局提供了依据。

梳理数据，建立学校经营性用房台账。对学校经营性房产进行了现场盘点，与各管理使用单位对房产信息进行了全面梳理，建立了全校经营性用房基础数据，尤其是目前学校各经营性房产的室内、外现场情况。

做好经营性用房位置、业态的选择，建立经营性用房管理制度和规范工作流程。与国有资产与合同管理处、委托管理单位实业公司、资产总公司等相关单位，协同建立了一套符合学校管理办法的工作流程，进一步规范经营性用房的管理使用工作。